还可以帮助最大限度

raihan58747

地减少项目经理和项目利益相关者之间的混乱和不确定性并有助于推动从开始到结束的进展。指南确定了有助于项目成功的个流程。我们矩阵的首要部分是知识领域。每个知识领域都由一组流程组成每个流程都有输入工具和技术以及输出。这些流程共同实现了经过验证的项目管理功能并推动项目成功。因此知识领域是通过将个项目管理流程分组为专门和重点领域而形成的。知识领域还承担特定的技能和经验以实现项目目标。指南目前认可个知识领域每个知识领域都包含与该。

领域相关的流程的详细描述。这些知识领域是项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理和项目利益相关者管理在第五章中添加版。那么流程组适 厄瓜多尔电话号码数据 合在哪里呢这个流程也分为五类启动规划执行监控和收尾。这些分组反映了各个流程之间的逻辑集成和交互以及它们所服务的共同目的。也就是说过程组将与每个项目阶段相关的项目管理活动结合在一起并提供一种一次查看一个知识领域内的最佳实践的方法。例如在启动流程。



组中您将完成构成项目章程的各个启动流程例如定义范围目标可交付成果假设限制等。在启动流程组中您还将完成用于识别项目利益相关者的所有活动和流程。同样跟踪审查和规范项目进度和绩效所需的流程都包含在监视和控制流程组中。因此具有共同目标或主题的流程被分组为流程组。请务必记住过程组与项目阶段不同大多数项目都由多个子项目或阶段组成并且您可能会在每个项目阶段或子项目中重复每个过程组活动。为什么我们要这样对流程进行分组思考这个问题的一种方法是知识领域包含。