项目进度
项目进度表提供了任务及其依赖关系的详细分类。它还可以包括里程碑截止日期和关键路径。项目进度表将为所有项目阶段的资源分配提供信息。项目控制员需要跟踪此进度表以管理进度差异（计划进度与实际进度）。
项目进度表
项目进度表可以采用甘特图的形式
项目成本文件
项目成本文件跟踪实际预算、迄今为止已消耗的资金以及承诺 波斯尼亚和黑塞哥维那数字数据 的支出（例如，已签订的合同和采购订单）。为了创建成本预测和管理成本差异，项目控制员可以使用项目成本文件来评估挣值分析 (EVA) 指标。
更改登记
变更登记簿（也称为变更日志）记录了项目中所有提议和批准的变更。跟踪这些信息可让项目控制员评估变更对进度、成本和范围的影响。还可以分析变更请求随时间变化的趋势分析，以便团队更好地为未来做好准备。
风险登记册（RAID 日志）
RAID 代表风险、假设、问题和依赖关系，RAID 日志会跟踪这些内容。它是一种工具，可帮助进行风险评估、评估项目规划期间做出的假设、解决问题以及监控对外部因素或其他项目的依赖关系。
资源利用报告
资源利用率报告显示当前和计划的资源分配。它可以帮助项目控制员评估项目是否具备进展所需的资源（资源容量与需求分析）。
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